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深圳市华典智慧有限公司

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无锡蠡湖增压技术股份有限公司 首页  > 客户见证  > 咨询案例

无锡蠡湖增压技术股份有限公司

发布时间:2017-6-26 信息来源:http://www.xmlk.com.cn浏览:249


客户名称:无锡蠡湖增压技术股份有限公司

客户地址:无锡

辅导时间:2017至现在

客户概况:

无锡蠡湖增压技术股份有限公司(以下简称“蠡湖增压”),位于江苏省无锡市。于1994年04月11日成立。公司经营范围包括叶轮、涡轮、精密铸件、涡轮增压器的研发、制造等。


阿米巴辅导项目:

1、诊断调研:通过面谈、现场观察、资料阅读、走访客户、了解同行,挖掘企业潜在问题
2、数据分析与市场研究:对企业文化、环境、生产、成本、利润、资金周转等分析具体问题和改善点;
3、制订中长期战略规划:通过以上内外和数据分析,制定企业改善方案和战略方针
4、阿米巴经营组织划分:
5、阿米巴资产盘点和费用分摊,,找到每个阿米巴的损益表,通过损益表找到核心问题,进行改善;
6、阿米巴内部交易
7、阿米巴年度经营目标建立:为了确保经营目标能够执行落地, 还针对生产、 销售两大体系各制定业务计划落地方案。
8、阿米巴运营管控:成立阿米巴推进委员会,界定委员的职责和例会机制;成立审计监察委员会,界定审计监察的内容、形式;界定总部和阿米巴组织的权限、事项和对接流程。
9、阿米巴实施辅导与运行改善:针对运行中产生的问题, 能够即时解决的除外, 其他的形成问题反馈单,形成逐级会签,推动财务对接人、巴长、项目负责人和总经理等知悉问题和解决问题。并将问题反馈单形成周汇总,例行汇报。培训巴长、统计员和管理干部,对于阿米巴的系统框架、财务知识、报表阐释、内部交易形式和流程等均予以培训。


阿米巴软件上线系统:
阿米巴系统??椋ò⒚装妥橹芄瓜低?、阿米巴内部交易系统、阿米巴核算系统、阿米巴经营绩效系统)
精益管理系统(阿米巴改善提案管理系统,、课题管理系统、合理化建议管理系统)
运营管理系统(项目报备系统)

OA基础??椋ㄆ笠涤氏?、周报管理、会议管理)


蠡湖增压王董事长:"选择阿米巴项目和咨询公司,我们都做了很多比较,并考量多家咨询公司,最终选择继续与合众资源·华典咨询合作,以目标导向,将阿米巴经营融汇到企业,通过小组织、自驱动、实现高效率;通过持续改善、自主创新、精益生产做到低成本、零浪费、实现高回报。"
华典顾问李剑亮老师:实施阿米巴经营模式之后,公司从一个单一的大组织,转变为由一个个阿米巴组成的网状组织,作为这个网状组织里面的阿米巴巴长,要从传统的管理理念里面解放出来。在传统的生产管理里面,主管、班组长更多的是充当执行角色,被动执行上级的指令、执行公司的生产计划,但转变阿米巴经营时,巴长要更多的充当决策、谈判、发现问题、解决问题、以及教练的角色!在这个过程中,要作为一名合格的、甚至优秀的巴长,我觉得巴长至少应该具备这五方面的意识:
首先是经营意识,区别于之前的日常生产管理,阿米巴经营管理要求我们巴长同时要具备经营和算账的意识,要能够带领团队成员开源节流;要寻找“开源节流”的方法,作为一个生产巴长,除了每天执行公司生产计划并确保产出外,还要去思考手头上的资源(人、设备、场地等)是否有闲置情况,是否可以借调给别的阿米巴实现额外创收,同时,每天要思考本阿米巴存在哪些浪费,人力、设备资源有没有闲置浪费、五金、辅料、小零件等有没有浪费、水电气有没有浪费、品质不良造成的返工返修是否有减少;设备切换时间是否有缩短等等;
第二点是民主意识,现在大家作为巴长了,作为阿米巴的“家长”,必须要有民主管理的意识,而非一言堂,在经营过程中尽量做到公开、公平、公正;
第三点是客户意识;巴长不一定是销售人员,但需要有客户意识和服务意识,本着“客户满意的原则领导阿米巴团队;
第四点是协作意识,巴长内部是一个团队,对外是一个经营单位,巴长就是这一个个经营单位链接在一起的网状节点;
最后一点是成本意识,就像前面焦点课题推进过程发现的,现场存在大量浪费,作为巴长,从现在开始必须具备强烈的成本意识,这样才能带领团队成员聚焦可控成本,关注可变成本;想方设法去降低成本,提高效益。




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