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《阿米巴经营方案精品班》 深圳站 首页  > 阿米巴培训咨询  > 课程预告

<<阿米巴经营方案精品班>>


--中国企业经营管理核心难题打破局


时间:2018年11月25日 地点:深圳 授课导师:刘文敏?


据统计,我们每年有15万家新企业诞生,同时,每年也有12万家企业消亡,60%的企业五年内破产。金融?;?,中国企业的经营环境发生了巨大变化,我们今天所面对的不仅仅是国内对手,更多是世界500强的商业巨头。全球经济阴霾还未散尽,中国经济又来到了结构化转型的关键节点,许多企业已经被逼到了生死边缘。内外部的双重压力下,加快转型升级步伐、苦练内功,成为中国企业的必然选择。相比西方发达国家,中国企业的成长历程还很短。高速成长的中国企业,对引进和借鉴国内外先进企业的经营管理技术十分渴求。马云曾多次赴日本拜访稻盛和夫先生,他这样说过:“中国企业有很多的管理方法,但还没有形成自己的系统经营思想!”如何根据中国人文环境,探索出适合中国企业自己的经营模式,成为每个中国企业当下最重大的课题。


本课程旨在帮助学员理解阿米巴经营的精髓;掌握企业阿米巴组织构建的方法;掌握阿米巴成本会计方法;正确运用阿米巴模式提高企业绩效;通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平。



【课程核心价值】

1.共同注入有灵魂能落地的哲学系统思维--让全体员工"自动自发工作"


2.制定组织划分方案,构建经营管理系统--量化分权式"PDCA循环系统"


3.经营会计独立核算,快速解决经营问题--让全体员工懂得"省钱赚钱"


4.建立战略思考模型,理清战略发展方向--"内部竞争"PK"外部竞争",等等


课程大纲

第一章 认识阿米巴

第一节 到底何为阿米巴经营

阿米巴运用的三大法宝

员工为何从被动经营到主动经营

阿米巴经营魔力在哪?

国内企业推行阿米巴状况

海尔经营模式---人单合一自主经营体

蒙牛经营模式---承包期权责任经营

阿米巴经营模式在中国企业运用所需条件

第二节 阿米巴经营中需要的关注点

企业经营最终目的是否考量员工获益

阿米巴经营中客户的位置

在处理问题中的三大基本原则

实现阿米巴经营的基本条件

财务数据如何切割合理

解析:阿米巴运营中常见问题解答

第三节 阿米巴经营目的

何为经营

符合阿米巴经营的基本要素

阿米巴经营模式导入带给企业的益处

阿米巴模式和目前企业中模式的差异

练习:经营目标和管理目标及其关系

第二章 阿米巴组织划分

第一节 阿米巴组织的划分

1.变革从组织开始

企业组织模式存在形式及优缺点

阿米巴组织细分遵循原则--主要是能单独经营且符合整体需要

企业老板在阿米巴组织划分中的重要作用--老板变成“甩手掌柜”

根据企业规模和组织架构确立阿米巴级数

2.阿米巴组织模式的特点

3.阿米巴组织细分的四个条件

第二节 市场机制引入制造现场

人人都是经营者:把市场机制引入公司内部--KPI结合经营指标

演练:?市场的变化如何和组织经营及个人绩效挂钩

案例: XX集团如何让员工成为老板

第三节 阿米巴组织变革和重新定位

在处理问题中的三大基本原则

阿米巴的分合的原则

公共资源部门如何导入阿米巴

总部与阿米巴之间的分工与配合

阿米巴组织推行中的关注点和注意事项

第三章 单位时间核算

引子:路边摊位的经营

第一节 了解不同企业的财务核算(内部统一经营规则)

成本中心收入的界定、统计规则的确定

各成本、费用的详细科目与定义

阿米巴费用分摊的原则和注意事项

第二节 阿米巴的成本费用控制

阿米巴核心数据确立

A.企业财务数据的准确性关乎成败之关键要因

B.阿米巴单元数据归类统一是核算准确之根本

C.阿米巴单元数据和整体经营数据环环相扣是盈利之保障

如何持续将费用控制有效

提升业绩来降低企业成本

案例:从水果摊买卖看经营方法

第三节 单位时间核算制度

a)掌握经营情况?b)凝聚全员的力量?c)提高生产效率?d)统一运作管理

第四节 经营会计报表

经营会计与个管理会计的区别和联系

让每位员工自己算账,用数据说话,变成可视化经营

第五节 阿米巴之间的核算与内部市场化

阿米巴管理会计及其作用

定价是经营之本:阿米巴单元之间的定价

最终售价倒推来决定各道工序的价格

公司高层在内部市场定价中的作用

阿米巴领导者在内部市场化中的作用

阿米巴组织间费用核算需遵循的原则

单位时间核算制的出货、采购和库存管理

第六节 企业的经营之本

阿米巴如何确保自身利润点

领导者肩负着决定各自阿米巴存亡的使命

案例:销售型、制造型、服务型三种不同企业单位时间效益核算方法

第四章 阿米巴的具体实施

第一节 阿米巴推行要求及注意事项

阿米巴推行中的误区

阿米巴推行委员会成立

阿米巴推行委员会成立从承担责任到充分授权管理和监察机制

阿米巴单位时间核算表单的收集管理改善

阿米巴经营PDCA循环与持续改进

第二节 阿米巴单元人员任用

阿米巴人才的选拔

阿米巴负责基本的能力及素质要求

阿米巴负责人的责权利

第三节 阿米巴组织的PDCA

财务历史数据在目标制订中的应用

运用SWOT分析历史数据,找出改善数据的方法

企业战略在目标制订中的应用

案例:XX新能源集团导入阿米巴实施步骤

第五章 阿米巴的激励方法

第一节 阿米巴组织绩效

阿米巴的财务核算的形态方式

利润巴与成本巴的本质与优劣

财务数据在激励中的关键作用

激励的五大策略--利他思想

阿米巴组织绩效的实施办法

激励办法制定过程中的注意事项

--找到适合自身的激励办法,不能套和搬

第二节 阿米巴激励办法

阿米巴的薪酬激励机制

阿米巴团队奖金激励机制

中国阿米巴激励推行的基本原则

KPI如何让经营结果变好

案例:海尔激励办法/国内外常见激励办法

第六章 经营哲学

第一节 经营为何需要哲学

经营需要哲学的三个原因

经营哲学是引领企业塑造文化和流程

企业家个人修为如何提炼成公司的文化

建立符合企业实际状况的经营哲学

将经营哲学如何转化为生产力

第二节 企业家价值观如何落地

企业家价值观怎样提炼成企业内在文化精神

企业文化在企业中的开展和落地

企业文化在流程制度中的规范

企业文化带给企业的益处

经营十二条



刘文敏

?合众咨询集团华典智慧董事长

?阿米巴经营模式落地实战专家

?日本理光公司访问学者

?阿米巴经营中国落地权威导师

?国内多家集团公司常年顾问

★擅长领域:

阿米巴经营哲学、系统经营、创造高收益的组织架构、企业如何实现利润最大化、量化分权、经营会计、年度经营计划的制定、经营业绩分析与改善、用IT?固化阿米巴思想、阿米巴模式下的绩效考评

★亲自服务的客户:

旭东集团、技研新阳集团、森赫股份、快意电梯、北京鼎盛文化、圣奥家具、新南利电业、德美化工、中兴精密、佳联印染、星嘉兿、铧禧……等




主办机构:深圳市合众资源集团·华典智慧有限公司

课程协办:深圳3A精益管理顾问

参会对象:企业懂事长、总裁、总经理、财务总监及部门高管

参会报名方式:

1、报名热线:0755-29484600

2、直接拨打电话:魏女士:15913973689

3、编辑短信:公司名+参会人员姓名+职务发送到手机15913973689

4、加微信:15913973689,然后发送:公司名+参会人员姓名+职务

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