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阿米巴经营会计体系


阿米巴经营会计:

阿米巳经营的核算系统— — 人人都懂的《经营会计》


企业现状

1、赚了钱,为何没有钱収放年终奖?
2、企业赚到的钱都到哪去了?
3、为什么设备用丌了10年,我仧却要按10年来计提
折 旧?
4、 为什么库存明明已一文丌值了,在财务报表里还可以
显示为原值?
5、 什么才是真正的销售额?

.......


阿米巴经营理论导入理由:

在传统的财务会计报表中,企业管理者无法一个人在这些繁多的数据中,看到企业哪一项业务能够保持盈利,哪一项业务正处于亏损状态,哪一项业务需要发展壮大,哪一项业务必须控制收缩并立即制定相应的对策。但是阿米巴经营会计真正利用这些数据,让企业内部所有的员工都时刻盯着这些数据的变化,并把数据时刻运用到工作中,形成高效易懂的阿米巴经营报表




阿米巴经营理论咨询效果:
1)看清事业结构问题,一目了然看清盈亏。
2)经营哲学、理念落地
4)迅速调整策略,应对市场
5)轻松对年度经营计划、预算......等达成一致
6)阻止各部门推卸责任,推到部门墙
7)系统解决,避免人浮于事
8)打通供应链与各部门隔阂
9)实现量化分权,真正清晰权、责、利
10)提升人工费率,加快培养经营人才速度
11)解决内部利益分配难题
10)阿米巴经营体制和运营规则简单明了可以帮助企业完成变革。培训完真的感受到阿米巴经营的魅力,公司要是能落地,经营一定大有改善。

阿米巴经营理论咨询内容:

(一)阿米巴哲学的导入

    1、经营哲学的立意、核心、主要任务的确定
    2、辅导经营哲学落地实施

(二)阿米巴经营核算组织的划分

    1、阿米巴组织划分或重建
    2、各阿米巴经营长的选拔与培训、员工培训

(三)阿米巴经营科目的确定

    1、各阿米巴组织收入、费用及会计科目确定
    2、公共费用及劳动总时间统计与分配
    3、阿米巴削减成本费用体系的建立

    4、全面预算与月度预算建立

(四)阿米巴独立核算&内部交易平台搭建

    1、阿米巴产品定价及内部交易确立

    2、独立核算与内部交易规则建立

(五)阿米巴软件导入

    1、预算软件系统导入

    2、阿米巴核算系统导入

    3、阿米巴内部交易系统导入

(六) 阿米巴损益表生成

(七) 阿米巴评价体系
(八)建立监督约束机制,运用PDCA循环提升











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