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【华典智慧】阿米巴是企业实现管理创新的良好途径


发布时间:2020年8月27日 信息来源:华典智慧 来源:3801

我国企业在深化改革和管理创新方面,不断倡导创新精神,激发创新意识、引导创新方向、鼓励创新行为、提升创新能力,已成为主流方向。

现在深化改革到了制度创新阶段,企业管理现代化也必然要进入到管理创新的新阶段,也就是说到了建立管理科学的阶段了。管理创新与制度创新并举,管理创新与技术创新协调,形成了生产关系逐渐适应生产力发展的趋势。


各个行业的企业为了实现更高的利益发展,必然要充分激发员工的积极性和创造性。借鉴阿米巴创新管理模式则是一个不错的选择,是企业实现管理创新的良好途径,它有利于细化责任,使企业内部经营的各个产品都向高精尖领域发展。

阿米巴经营模式小集体核算体制,创造于日本稻盛和夫先生。稻盛和夫是当今京瓷公司的缔造者,也是稻盛和夫和他的阿米巴经营模式使该公司自一个默默的无名小卒摇身一变成为囊括通信领域、环保领域和社会娱乐等等领域的大型产业单位。把“阿米巴”比作生物界的一个小物种,那么它便是单细胞生物,凭着自己强大的繁殖和分裂特质,可以相对轻松地应对自然界对它的生存提出的各种挑战,因为它可以随着自然界内复杂多变的环境状况,随意变换自己的形体样式。

阿米巴经营模式自日本稻盛和夫先生研究创造以来,使京瓷公司发展成了企业巨头,值得其他的企业借鉴,以此促进自身管理体制的创新发展。要明确阿米巴经营模式的相关概念,充分了解其优点并加以利用,以此达到应对外界快速反应的目的,这种模式明确了内部阿米巴组织之间的交易、合作、竞争关系,用“单位时间核算制度”明确业绩标准,赋予员工参与经营的能力和条件,实现全员参与的经营。其次,需要注意阿米巴经营模式的实施条件,共享愿景、使命和价值观,实行高度透明的经营,充分授权的管理模式,领导者与员工相互信任。最后,便是要明确阿米巴经营模式与企业管理创新的关系,实现特殊情况特殊分析。



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