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【华典资讯】如何运行阿米巴经营?



发布日期:2020年8月27日   信息来源:华典智慧   浏览:2490


在京瓷公司成立5年后的1964年,为了保持公司的发展活力,稻盛和夫独创阿米巴经营模式。阿米巴经营是指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式。是京瓷集团自主创造的独特的经营管理模式。

那么要如何运行阿米巴经营呢?可以通过以下几方面来实现阿米巴经营。

1、划分并设立阿米巴组织,阿米巴组织划分都必须符合以下基本条件

(1)阿米巴组织收入来源明确;

(2)以企业整体效益为前提,能够贯彻企业发展战略和经营方针;

(3)阿米巴组织产出明确,具备独立完成某项业务的能力,能够独立完成业务。


2、委任阿米巴负责人

委任负责人,即阿米巴长,选择阿米巴长最好取有实力有活力且有独立经营理念、愿意去负责和担当的年轻人去委任。实力是核心,为人公平正直尤佳,年龄和阅历倒不是特别重要。

3、制定核算模式

各阿米巴组织作为成本中心独立核算,产品按照实际成本进行流转,参考市场价格,从最终售价倒推,确立与市场挂钩的核算制度,实现销售额最大化和经费最小化的目标。

4、阿米巴模式运行

在阿米巴内部只有一个清晰可见的共同目标,全体成员掌握每天的进展情况,每个人都是经营者,每个人也都是为自己“打工”,企业内部要不断创新确立具体目标,强化每一个阿米巴整体意识、大局观念,形成“人人成为经营者”的工作理念,释放企业潜能。

5、阿米巴激励机制

企业在导入阿米巴经营时,需要建立阿米巴经营的激励体系。阿米巴是全员参与的经营,它离不开相应激励体系的建立。建立有效的激励牵引机制,就是要设计好企业的薪酬福利制度、员工晋升制度、外委培训管理制度、职业生涯规划制度等。

阿米巴团队创造盈利以支付成员的报酬,阿米巴奖金分配方案由各阿米巴组织经营者制订,经营单位经营盈利水平是干部考核、调整最重要的依据。阿米巴的负责人,必须能够持续稳定完成盈利目标和单位时间核算目标,才可以晋升。



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