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【华典智慧】简述阿米巴经营激励机制的几个特点


发布时间:2020年8月28日 信息来源:华典智慧浏览:3973


    为了提升阿米巴组织的竞争力,阿米巴组织要转变激励理念,树立“以人为本”的激励机制。阿米巴领导人真正做到关心员工,尊重员工,创造各种有利条件,促使员工的全面发展,阿米巴的激励制度才能迅速上正确的轨道。
    阿米巴组织不断地根据经营状况的变化制定出相应的激励策略,让员工在公平公正的环境下展示自己的才能,激发员工的竞争意识,充分发挥员工的潜能。阿米巴在建立了激励机制之后,必须完善绩效考核机制与之相配套,才能使二者相得益彰。并且要注意严格执行长期坚持。


    那么,阿米巴激励机制有哪些特点呢?
    一、阿米巴充分授权
    如内部人员的选择任用权、费用报销权限、经营决策权限等。随着相应授权在实际管理工作中的履行,“阿米巴”单元负责人将会逐渐培养成为成熟的自主经营者,逐渐养成对企业的归属感和责任感,自发提升业绩;
    二、阿米巴之间的良性竞争
    阿米巴组织划分就是为员工提供机会,让员工能站在经营者的立场去出发,为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力,才能让员工感到重视,与企业站在同一阵线一起成长,从而在阿米巴之间的形成良性竞争。
    三、建立良好的沟通机制
    在阿米巴内部建立全方位的沟通机制,形成企业管理层与阿米巴领导人、阿米巴领导人与普通员工之间的多层次交流对话机制,这样 阿米巴领导人与员工就会产生觉得被信任和被尊重的感觉,意识到管理层乐于倾听他们的意见,能够放心地让他们独立地经营阿米巴。从而增强阿米巴领导人和员工 之间的理解、相互尊重和感情交流。员工就会有效地激励自己。
    对于阿米巴组织而言,激励机制的设计是其中最重要、员工也最为关心的机制之一,足以决定成败。中国企业学习阿米巴经营,展开阿米巴经营激励机制的设计时,务必要结合中国国情,结合本企业的实际情况




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