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  • 【华典资讯】阿米巴经营哲学10大法则

    2020-08-29

    哲学判断和价值理念不同,将直接影响到为我们企业构筑的经营管理体系的不同。

  • 【华典智慧】简述阿米巴经营激励机制的几个特点

    2020-08-28

    对于阿米巴组织而言,激励机制的设计是其中最重要、员工也最为关心的机制之一,足以决定成败。中国企业学习阿米巴经营,展开阿米巴经营激励机制的设计时,务必要结合中国国情,结合本企业的实际情况

  • 【华典智慧】阿米巴经营模式时刻把握企业利润动向

    2020-08-28

    通过阿米巴经营哲学全方面提高“一把手”的价值观,拓宽经营者的思想格局,为企业打造一位锐意进取的“船长”,时刻把握住企业利润动向。

  • 【华典资讯】制定阿米巴经营正常运行的基础制度

    2020-08-28

    为了保证实际的经营活动顺利开展,为了让阿米巴经营正确地发挥功能,经营管理部门构筑了两种有代表性的业务体系:“订单生产体系”和“库存销售体系”,并承担让这两个体系正常运行的任务。

  • 【华典资讯】如何运行阿米巴经营?

    2020-08-27

    阿米巴经营是指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式。是京瓷集团自主创造的独特的经营管理模式。

  • ?【华典智慧】阿米巴是企业实现管理创新的良好途径

    2020-08-27

    阿米巴创新管理模式则是一个不错的选择,是企业实现管理创新的良好途径,它有利于细化责任,使企业内部经营的各个产品都向高精尖领域发展。

  • 【华典智慧】阿米巴自主经营不是控制,而是放权!

    2020-08-27

    阿米巴自主经营是一套科学的经营管理模式,是在遵循科学管理规律和有效管理哲学的基础上,利用企业的整体目标和共同价值观,分析企业内部的业务职能分配,将企业合理划分为小的经营单元,这种经营单元与市场直接联系,进行独立的价值评价和核算,并赋予经营单元内的成员以决策自主权,使其对业绩结果承担共同的责任。成员能够决定经营单元内部的任务分配与工作计划安排,充分发挥自己的主观能动性,实现“全员参与管理经营”

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