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哲学判断和价值理念不同，将直接影响到为我们企业构筑的经营管理体系的不同。
对于阿米巴组织而言，激励机制的设计是其中最重要、员工也最为关心的机制之一，足以决定成败。中国企业学习阿米巴经营，展开阿米巴经营激励机制的设计时，务必要结合中国国情，结合本企业的实际情况
通过阿米巴经营哲学全方面提高“一把手”的价值观，拓宽经营者的思想格局，为企业打造一位锐意进取的“船长”，时刻把握住企业利润动向。
为了保证实际的经营活动顺利开展，为了让阿米巴经营正确地发挥功能，经营管理部门构筑了两种有代表性的业务体系：“订单生产体系”和“库存销售体系”，并承担让这两个体系正常运行的任务。
阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。是京瓷集团自主创造的独特的经营管理模式。
阿米巴创新管理模式则是一个不错的选择，是企业实现管理创新的良好途径，它有利于细化责任，使企业内部经营的各个产品都向高精尖领域发展。
阿米巴自主经营是一套科学的经营管理模式，是在遵循科学管理规律和有效管理哲学的基础上，利用企业的整体目标和共同价值观，分析企业内部的业务职能分配，将企业合理划分为小的经营单元，这种经营单元与市场直接联系，进行独立的价值评价和核算，并赋予经营单元内的成员以决策自主权，使其对业绩结果承担共同的责任。成员能够决定经营单元内部的任务分配与工作计划安排，充分发挥自己的主观能动性，实现“全员参与管理经营”
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