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深圳市华典智慧有限公司

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深圳市华典智慧有限公司

地址:深圳市龙华区深圳北站汇隆商务中心一号楼9楼

总机:0755-29484600 15019285948

网址:www.xmlk.com.cn

邮箱:mail@huadior.com

天津阿米巴项目神州浩天正式启动阿米巴经营项目
天津阿米巴项目神州浩天正式启动阿米巴经营项目

天津阿米巴项目天津神州浩天正式启动阿米巴经营项目


时间:2012年5月

企业概况:

天津神州浩天科技有限公司坐落于华苑产业园区,是一家集管理软件设计、开发、销售、服务于一体的高新技术企业,注册资金5000万元,拥有员工近450人。设有高校、税务两个事业部,研发、销售、技术、客服、管理等共计7个部门。组织结构清晰,管理机制完善,能够满足员工的职业发展需求。公司平均年度纳税1500万,是高新区重点税源单位之一,为提高高新区的财政收入做出自己应有的贡献。 公司主营业务方向为财务、税务及相关管理信息系统。主要产品由原天大天财股份有限公司核心软件业务优化组合而成。

神州浩天拥有专业的研发中心、营销中心和客户服务中心,是高新产业园区重点培育的软件企业之一。在软件、硬件产品在市场上具有较强的竞争力。


为改善企业内部管理和经营等问题,2012年5月天津神州浩天正式导入阿米巴项目,随着组织划分的细化,经营管理就不仅仅是企业几个负责人的事情,而是企业中所有员工都参与的过程。需要越来越多的员工都参与到组织的经营中去,经营变成每个组织成员都需要关心的事情。在参与经营的过程中员工的发展潜力得以发掘、发挥,企业也将随着员工的发展而发展。,

大连阿米巴项目案例大连二开开关有限公司
大连阿米巴项目案例大连二开开关有限公司

大连阿米巴项目案例大连二开开关有限公司


时间:2018年

 公司概况:

    大连二开开关有限公司成立于2012,是一家专业创新研发、ODM、OEM生产限位、工控、起重、电源等开关销售的专业性企业。主要面象全国市场,客户群为治金、钢铁、船舶厂等大型公司。


    公司经营模式作为一家专业针对工控开关创新研发、生产为一体的供应商,大连二开的开关广泛应用于起重,电力,工控等行业的重点工程,以最高的品质、安全性最强的解决方案和完善的售后服务来赢得广大用户一致好评的口碑。现已在上海和浙江拥有两大生产基地,年营业额达到500万元,公司运营模式不断创新发展。

    为了更好的了解客户需求,服务客户,大连二开不断加快大数据平台的建设,公司发扬"同心、敬业、创新、争光"的企业精神,以"品牌国际化、产业科技化、管理现代化、市场全球化"为发展方向,以敏锐的目光,昂扬的资态面向世界。不断的优化和完善公司的管理制度和扩运营模式并在2018全面推行先进的阿米巴管理模式,培养人才。

  

石家庄海山实业发展有限公司启动阿米巴内训
石家庄海山实业发展有限公司启动阿米巴内训

石家庄海山实业发展有限公司启动阿米巴内训


    日期:2019年8月

    企业概况:

        石家庄海山实业发展总公司成立于1994年06月28日,主要经营范围为飞行器维修建筑装饰设计施工铝合金制品机电产品制造模具制造家具制造锻造热处理及表面处理压件及橡胶制品康复设备制造,餐饮服务(仅限分支机构经营)等。

    海山实业作为我国北方的一家实业型企业,在飞行器的制造与维修等方面有着很强技术实力,但在企业管理创新方面,一直在寻求自我突破口。


        2019年8月11~12日,阿米巴咨询顾问老师在石家庄海山实业发展总公司,面向100多位高管作了企业阿米巴内训。本次内训帮助海山实业深入理解与掌握阿米巴理念与实操方法,进而为企业发展注入强劲动力。

        在培训过程中,顾问老师还穿插企业经营数据进行分析,还原企业经营实况,根据阿米巴经营会计报表数据深度剖析企业存在的问题根源,并带领学员找到解决问题的课题与改善措施。现场每一位学员都踊跃参与其中,听课、笔记、讨论、分享,以亲身经历感悟阿米巴经营的精髓——人人参与经营,从而激活小单元,实现企业持续高利润的幸福经营。

        应对新环境下的新挑战,企业发展更离不开勤练内功。此次阿米巴内训使海山实业全体员工有了经营理念的彻底转变,更增加了企业未来转型发展的信心。企业员工对阿米巴经营模式有了更深入、更全面的了解,也获得了工作上的新思路,企业更加坚定了阿米巴的变革之路。

        华典智慧旨在为用户提供专业化的阿米巴咨询服务,帮助企业从容面对快速变化的环境,导入阿米巴管理模式,实现企业经营机制创新,大幅度降低运营成本,同时,华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合,提升企业的管理效率,确保阿米巴真正落地。

哈尔滨东盛金属集团阿米巴咨询项目启动
哈尔滨东盛金属集团阿米巴咨询项目启动

哈尔滨东盛金属集团阿米巴咨询项目启动

开启改革序幕,推动阿米巴自主创新经营

 


    日期:2019年10月

    企业概况:

    哈尔滨东盛金属材料有限公司于1995年2月17日公司经营范围包括制作金属材料、非金属材料,坩锅,铝型材,汽车配件等。东盛集团现有自主知识产权熔剂型金属添加剂、铝型金属添加剂、速熔硅等三大系列约三十余种铝合金辅料产品,公司在国内拥有四个生产基地,分别是位于黑龙江省和河北省,产品远销51个国家和地区,是黑龙江唯一一家有制造业单项冠军企业,铝合金添加剂全球份额第一。

    2019年11月16日,哈尔滨东盛金属材料有限公司携手华典智慧顺利启动阿米巴咨询项目。在项目启动初期,华典智慧刘文敏老师结合众多知名企业的成功阿米巴经营实践经验,不断深化各项经营管理机制,从实践出发对导入阿米巴经营的目的以及阿米巴经营哲学系统为东盛集团做了详细的讲解,并从阿米巴经营机制、经营会计、组织等方面进行了初步培训,加强东盛员工对阿米巴体系的理解。 

    华典智慧,中国本土阿米巴咨询+软件领导者,是国内唯一一家敢于承诺效果的阿米巴咨询机构,中国200多家名企阿米巴落地实操经验,10多年专注阿米巴咨询,为企业突破经营瓶颈,实现利润倍增提供智库保障。


沈阳玉禾田环境发展集团股份有限公司启动阿米巴咨询项目
沈阳玉禾田环境发展集团股份有限公司启动阿米巴咨询项目

沈阳玉禾田环境发展集团股份有限公司启动阿米巴咨询项目

 

    时间:2019年5月

    企业概况:

    玉禾田环境发展集团股份有限公司沈阳分公司于2014年3月注册成立,经营范围包括:清洁服务、园林绿化养护、环保、排污工程施工、物业管理及市政环境清洁、物业清洁、硬材清洗养护。服务项目主要从事住宅、酒店、商场、写字楼、商住楼、工厂、市政等物业的保洁、绿化养护、PCO虫控的专业化服务工作。另外还包括地毯清洗、地面打蜡、晶面处理、大理石翻新、外墙清洗、二次供水设施清洗消毒、绿化维护及设计施工、化粪池处理、管道疏通、垃圾清运等机动服务。

    公司本着“科学设置、精简高效、控制成本、强化执行”的原则,坚持以客户需求为导向、以本部职能管理为中心,以距阵式和“1拖N”品质监控为模式,以片区和项目管理为重点。其中事业管理部对在东北三省的两大区域所属的项目分部均实施垂直管理,其他职能部门区域项目分部从不同专业的角度实施监控管理,并提供专业支持。


    按照集团《关于推行阿米巴经营方式的通知》精神,2019 年 5 月 31 日 下午1点,沈阳经开项目举行阿米巴咨询项目启动暨授旗仪式,班长以上级别管理人员参加,6月份经开项目按照集团要求全面导入阿米巴经营模式,逐步形成一套自己的玉禾田体的核算体系,出台收入确认、内部交易及定价机制等相关管理文件。

    玉禾田体以阿米巴经营管理理念为基础,根植于玉禾田企业文化,融合沈阳经开项目文化理念,以经营人才培养为核心,以经营成果为目标,将组织划分成一个个不同层级的独立单元,实行独立核算;以人才培养为核心,以倒逼成本管控为实质;达到全员经营为导向,实行员工和企业共同发展的目标

  华典智慧宗旨在为用户提供规范化、个性化、专业化的阿米巴咨询服务,帮助企业从容面对快速应变的商业环境,实现企业业务流程与信息化管理的完美结合,有效管理变革,大幅度降低了运营成本,更集中资源与精力,专注发展企业自身的核心业务,确保组织快速持续和健康成长。

 

吉林省寰旗科技股份有限公司阿米巴咨询案例
吉林省寰旗科技股份有限公司阿米巴咨询案例

吉林省寰旗科技股份有限公司阿米巴咨询案例




    日期:2019年10月

    企业概况:


        吉林省寰旗科技股份有限公司成立于2010年4月,位于吉林省长春市朝阳,公司主营车联网业务,主要是依托互联网、北斗导航、通信和汽车电子技术,研发车辆管理系统平台,运用大数据和云计算,采集、分析、整理平台车辆多源数据信息,为行管部门、道路运输企业和司机车主提供基于车辆位置、轨迹、时速、导航、监控等信息化服务,同时为建设智慧城市、智慧交通提供数据和技术支撑。

        为了保持在行业的领先地位,公司坚持“创新驱动”发展战略,始终致力于技术升级和创新。

        2017年6月5日,吉林寰旗科技正式启动阿米巴咨询项目,希望通过变革经营模式,激活组织、提升业绩,搭建员工共创、共享平台,从而助推公司驶上发展快车道!

        吉林寰旗科技中高层表达了其对于本次阿米巴咨询项目的需求、看法,同时亦表明自己对于本次项目积极参与与支持的态度,号召公司上下要重视阿米巴经营模式的学习,通过学习实现精细化管理,提高工作效率,增加个人收入,最后希望公司员工学有所获、学有所成,为公司发展添砖加瓦。

        华典智慧,中国本土阿米巴咨询+软件领导者,是国内唯一一家敢于承诺效果的阿米巴咨询机构,中国200多家名企阿米巴落地实操经验,10多年专注阿米巴咨询,为企业突破经营瓶颈,实现利润倍增提供智库保障。

威海威高集团导入阿米巴项目
威海威高集团导入阿米巴项目

威海威高集团导入阿米巴项目



日期:2019年10月

企业概况:    


    高集团有限公司始建于1988年3月,以医疗器械和药品为主业,发展了房地产、投资等产业,下辖医用制品、血液净化、骨科、医疗装备、药业、心内耗材、医疗商业、房地产等8大产业集团、30多个子公司。其中集团控股子公司山东威高集团医用高分子制品股份有限公司为香港上市公司。

    将从制造商向工业互联网平台转移,实现产业的升级,威高集团引进阿米巴经营模式,201911月8日,威高集团隆重召开了阿米巴咨询项目利润中心)启动大会。

 

    威高集团总裁王毅主持中说道:“在威高30年的发展历程中,关于企业管理咨询的会议,这次是规模最大、规格最高、最为重视、也最寄以厚望的。从中,大家可以充分感受到,威高推动管理创新、寻求突破的决心与恒心。阿米巴利润中心的导入,是威高求新、求变、求发展的一次管理变革实践。

    威高企业正处于新一轮技术与产业革命的“大创新,大转型,大变革”之中,公司正在裂变成小的经营组织,小公司正聚变成大平台,企业的平台化给创造者提供更多创造价值的机会。

    同时阿米巴经营模式的导入还将落实威高发展战略中关于人才建设和体制调整的发展需求,建立人才赛道,解决人才队伍建设需求,以此来激活组织、提升协同,根除大企业病。

    华典智慧旨在为用户提供专业化的阿米巴咨询服务,帮助企业从容面对快速变化的环境,导入阿米巴管理模式,实现企业经营机制创新,大幅度降低运营成本,同时,华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合,提升企业的管理效率,确保阿米巴真正落地。

    威高将始终坚持“开拓创新,求实巩固”的建厂方针,秉承“偕同白衣使者,开创健康未来”的使命,树立良心、诚心、忠心的核心价值观,坚持“一个中心、三个调整”的发展战略,致力于打造全球化公司,打造国际一流企业,进入国际医疗器械强企行列,实现“中国最强、国际一流,最受人尊敬的医疗器械和医药创新型企业”的愿景。

山东潍坊海王股份?阿米巴咨询项目案例
山东潍坊海王股份?阿米巴咨询项目案例

山东潍坊海王股份阿米巴咨询项目案例


    日期:2018年7月

    客户概况: 

        海王股份公司位于渤海莱州湾南岸,总部踞潍坊港15公里,潍坊机场30公里,紧邻荣乌高速公路和德龙烟铁路,公司拥有自己的铁路运输专用线,交通十分便利。

        海王股份所属行业为化学原料和化学制品制造业,主要业务为溴化物、溴素及原盐的研发、生产和销售,主要产品为溴化物中的阻燃剂。公司连续多年位列“全国化工企业500 强”。

        海王股份的发展战略是以溴化物的研发、制造、销售及服务为业务中心,为进一步拓展国内国际市场,优化产品布局,采用增长型与横向一体化相结合的方式,着力提高企业的核心竞争能力、盈利能力和可持续发展能力,成为国内阻燃剂行业的新型高科技企业。

        2018年7月11日,海王股份公司召开了阿米巴项目启动会,全体成员及公司主管级以上管理人员参加了此次会议。公司总经理孙彤江主持了会议,并介绍了项目背景情况,为进一步加深了大家对公司即将推行的阿米巴的认识和理解,阿米巴咨询顾问老师就阿米巴经营模式以及如何推行阿米巴两大方面进行了详细的讲解。

        公司董事长杨春彬结合公司的具体情况,强调在公司建立一套先进的管理模式,对公司未来的发展具有长远意义。公司希望通过阿米巴专业咨询,为公司解开企业经营中的实际困惑,开启全员主动参与经营、自发经营的序曲,为企业的再次腾飞奠定坚实基础。

        华典智慧,中国本土阿米巴咨询+软件领导者,是国内唯一一家敢于承诺效果的阿米巴咨询机构,中国200多家名企阿米巴落地实操经验,10多年专注阿米巴咨询,为企业突破经营瓶颈,实现利润倍增提供智库保障。

        海纳百川,王者风范。海王股份将坚持主营业务,发挥自身优势,开拓经营,不断创新,努力提高经济效益,争取为广大投资者带来丰厚的回报。

山东京博新能源阿米巴咨询项目
山东京博新能源阿米巴咨询项目

山东京博新能源阿米巴咨询项目


   创新经营管理模式,“阿米巴”为京博家油站注入发展新动力


 

日期:2017年10月

企业概况:


    山东京博新能源控股发展有限公司(以下简称“京博新能源”)为山东京博控股集团有限公司控股子公司,成立于2008年。

    京博新能源围绕“新能源、新动力、高品质、低成本、服务优”的发展总基调,坚持成品油终端市场的经营与开发,延伸CNG、LNG营销,涉足油气外采经营业务,输出放心、安心、省心、舒心、开心的“五心”服务理念。成立“经营与服务管理学院”,以“教仁育能”为己任,以双基培训为基础,以多样化专业技能培训、满足客户需求为导向,为同行业输出优秀的文化示范、管理标准与专业技能人才。


    大众创业,万众创新的新浪潮、新姿态还在滚动,国家的鼓励,政策的支持,都在推动着双创的有效落地,山东京博新能源控股发展有限公司(以下简称“京博新能源”)积极响应,通过创新经营管理模式,赋予了公司发展新动力。

为进一步完善创客管理,优化企业的经营结构,促进京博新能源更好的发展。2017年公司导入阿米巴经营模式,并开始试点实施,同时提出:不让奋斗者吃亏!进一步激发员工的创业热情,打造高效的经营管理模式,员工工作心态发生转变,服务意识和经营思维得到提升,促成从站点“员工”到站点“总经理”的角色转变。

    企业日常管理中的KPI绩效考核,是基于关键业绩指标的考核,缺少了员工的自主性和创新力;公司为了改变现状,结合每个加油站都是一个独立核算单元的优势,制定了“联量联利联管理”的阿米巴绩效考核方案,2019年在所有自有站点实施,以阿米巴的“巴长”为核心,制定经营计划,提高员工在经营管理中的参与度,人人成为了经营者。

    站点通过自主制定经营目标及计划,从基础的现场管理、重点工作分工及客户开发等方面出发,共同为目标负责,促进员工开发客户的积极性,提升站点的整体销量,实现站点服务及销量的同步提升,从而促进员工良好心态的形成;同时在主动开发客户的基础上,提升员工对周围市场的敏感度,与竞争对手形成联融,共同搭建良好的经营环境;实施阿米巴绩效考核后,京博新能源自有站点整体销量大幅提升,并提升了员工的纪律性、节约和服务意识。

    华典智慧,中国本土阿米巴咨询+软件领导者,是国内唯一一家敢于承诺效果的阿米巴咨询机构,中国200多家名企阿米巴落地实操经验,10多年专注阿米巴咨询,为企业突破经营瓶颈,实现利润倍增提供智库保障。

秦皇岛北方船舶进出口有限公司启动阿米巴咨询项目
秦皇岛北方船舶进出口有限公司启动阿米巴咨询项目

秦皇岛北方船舶进出口有限公司启动阿米巴咨询项目


    日期:2019年1月

    企业概况:

            秦皇岛北方船舶机械进出口有限公司坐落在美丽的滨海城市-秦皇岛。公司成立于1990年6月,是由一批经验丰富的轮机工程技术人员组成的技术贸易型现代化企业。 在中国是最大的造船成套设备供应公司,也是柴油发动机整机及零部件、增压器、空压机、分油机、 燃油喷射系统的主导公司。公司致力于为用户提供创造性的解决方案,其先进的系统配置和专业的个性服务得到了客户的广泛认可。经过20年的发展与壮大,在电力、海洋石油、船舶、发动机制造等领域取得了卓越的成就。业务范围涵盖了工厂及各种类型生产线、海洋工程、造船工程、电站工程的成套设备供应,EPC工程、柴油机动力装置生产部件的成套供应,以及针对各类运营船舶的各种服务。



      为进一步推进公司发展与建设,促进人才的培养和积累,完善现代化信息平台和经营管理体系,从而保障公司的技术和服务在同行业中始终处于领先地位。秦皇岛北方船舶进出口有限公司于2019年1月2日召开公司全体大会,会上领导班子对2018年的工作成果进行了深入的总结,对2019年的工作做了详细的规划,同时决定引进新型经营管理模式--阿米巴经营模式,并实施落地。
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烟台蓝白餐饮有限公司阿米巴咨询项目案例?
烟台蓝白餐饮有限公司阿米巴咨询项目案例?

烟台蓝白餐饮有限公司阿米巴咨询项目案例



    日期:2017年7月

    客户概况:


        烟台蓝白餐饮有限公司是市政府的“放心早餐工程”和“厨房工程”骨干企业。2008年被国家商务部定点为全国20家“放心早餐示范企业”之一;2010年又被中国烹饪协会认定为“中国快餐30强”。公司现有净资产1.5亿元、员工2000多人,年销售过3亿多元。目前,蓝白自选餐厅、蓝白家厨房店、蓝白海天酒店、上轿饺子馆、合营美食广场等各种经营网点已发展到近300处,分布在烟台市区80%以上的居民区,为广大市民奉献了丰盛、时尚、轻松的一日三餐。

烟台阿米巴

        2017年7月,烟台蓝白餐饮有限公司开始学习创造高收益的阿米巴经营模式,并导入阿米巴咨询项目。公司把推行阿米巴经营有机融合到日常经营管理工作中,形成一体要长期坚持,全员参与,持续改善,将其作为今后工作的总抓手。。公司主要的推行步骤按照以下六步进行:

        首先,各层级广泛动员,反复宣讲,明确目的和意义。

        其次,制定方案,统筹规划,分步实施,保证推行工作的积极、稳妥和有效性。

        第三,加强组织领导,上下贯通,分层级建立适应全员参与的阿米巴组织体系。

        第四、注重工作调度和典型引导,抓两头带中间,打造氛围。

        第五、注重掌握原理方法,灵活运用,有所创新。

        第六、注重与日常工作紧密结合,反复训练,形成阿米巴经营长效机制。

      烟台蓝白餐饮有限公司利用各种会议和形式,反复宣讲阿米巴,让全体员工崇拜稻盛先生,信奉“阿米巴经营”,明确当前实施阿米巴,就是要通过划小部门核算单位,引入“单位时间增加值”指标导向,建立“全员参与、持续改善、培养人才、分享快乐”的机制,引导加配中心从“成本中心”转向“利润中心”,从注重内部管理转向内部管理与市场经营双轮驱动;激励大家增强经营意识和工匠精神,既千方百计提高技术设备水平,节约人工,降低成本,更要关注市场需求,关注产品研发、产品质量和品牌价值,努力服务销售一线,增加收入,完成利润,从而在全员参与的氛围中,分享提高“单位时间增加值”的价值感和快乐感。

    华典智慧旨在为用户提供专业化的阿米巴咨询服务,帮助企业从容面对快速变化的环境,导入阿米巴管理模式,实现企业经营机制创新,大幅度降低运营成本,同时,华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合,提升企业的管理效率,确保阿米巴真正落地。

烟台蓝白餐饮有限公司将通过引入阿米巴经营机制,完善管理制度,提升经营,发现人才,调动全员主人公积极性,为打造蓝白百年品牌提供不竭动力。

河北阿米巴咨询项目案例
河北阿米巴咨询项目案例

河北阿米巴咨询项目案例


    日期:2019年9月

    客户概况:


    河北有伊说伊食品有限公司成立于2016年07月01日成立,是一家专业从事调理食品研发、生产、销售为一体的现代化企业。公司坐落于河北省沧州,占地面积百余亩,公司建有标准化的厂房,配有先进的生产设备及工艺流程。公司产品主要有三大系列60多个品种,主要有调理品、油炸品、蒸煮品。


    公司多年来一直坚持“诚信为本、质量为根、创新发展”的经营理念,促使公司快速蓬勃发展,公司目前具有“沧大”“有伊说伊”两个知名品牌,得到市场消费者一致好评。
    随着公司逐渐发展壮大,企业高层面对的事务越来越多。为了让团队每一个职员都更加有目标、更加负责任、更加投入、更有创造性地工作中,有伊说伊食品有限公司导入阿米巴咨询项目,通过划分阿米巴组织和阿米巴独立核算机制的实施来激发员工参与公司的经营,使公司上下人人成为经营者,让企业进入规范化、数字化的精细管理。
    华典智慧,中国本土阿米巴咨询+软件领导者,是国内唯一一家敢于承诺效果的阿米巴咨询机构,中国200多家名企阿米巴落地实操经验,10多年专注阿米巴咨询,为企业突破经营瓶颈,实现利润倍增提供智库保障。

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